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-----記一清分公司小武基分選轉運站轉運車隊副隊長(cháng)宋曉明

1985年8月，從部隊退伍的宋曉明同志來到魔叮科技（北京）有限公司一清分公司工作。二十七年來，伴随著(zhe)一清分公司的發(fā)展壯大，他也從一名普通的司機，一步步走上了分選轉運站轉運車隊隊長(cháng)這(zhè)個崗位，無論嚴寒酷暑，無論雨雪肆虐，他早出晚歸，兢兢業業，忘我工作。他經(jīng)常長(cháng)時間的加班加點，整日地忙碌在生産一線。他把工作看得高于一切，顧全企業發(fā)展大局，爲設施的順利生産傾心奉獻。受到了公司各級領導和廣大職工的一緻好(hǎo)評，曾榮獲 “北京市先進(jìn)工作者” “愛國(guó)立功标兵”“先進(jìn)生産者”“優秀共産黨員”“文明職工”“先進(jìn)文明駕駛員”等榮譽稱号。

一、 以身作則樹榜樣(yàng)

提起(qǐ)宋曉明，熟知他的人無不稱道(dào)。作爲轉運車隊隊長(cháng)，他刻苦鑽研的盡頭和不屈不撓的探索精神，始終激勵著(zhe)大家。“身先士卒、以身作則”是他幾十年來的工作标準，作爲一名管理者，他時刻要求自己以大局爲重，爲職工著(zhe)想。在人員緊張的時候，他主動帶隊出車，完成(chéng)生産任務，帶頭停休。家住平谷郊區的他，在休息日遇有緊急任務時，便立刻趕到單位，投入工作，有時連續工作十幾個小時，從來不計較個人得與失，始終把工作放在第一位。他的一舉一動深深影響、感召著(zhe)身邊的每一位同志。轉運車隊成(chéng)員努力提高自身業務水平，以飽滿的工作熱情投入到轟轟烈烈的大生産中。他是職工心中的好(hǎo)隊長(cháng)，是職工學(xué)習的好(hǎo)榜樣(yàng)，同時他也是職工“生産戰鬥”中最親密的夥伴。在他的帶領下，1-4月圓滿完成(chéng)了轉運任務234115.88噸，安全行車587898公裡(lǐ)。

二、 精專業保安全

工作中，他勤于做事(shì)，立足本職，努力創新。爲了防止在轉運過(guò)程中對(duì)環境造成(chéng)二次污染，宋曉明同志積極參與轉運車滲濾液防遺灑系統研究，在大箱密封、車身加裝收集桶、收集槽、滲濾液排放口等一系列研究中，獻計獻策，解決了滲濾液遺灑等問題。

作爲轉運車隊隊長(cháng)，他深深感受到光有吃苦精神和十足幹勁還(hái)遠遠不夠，還(hái)要具備幹好(hǎo)工作的硬本領，要向(xiàng)實踐學(xué)，向(xiàng)他人學(xué)，堅持走知識與實踐相結合的道(dào)路。面(miàn)對(duì)新形勢下的生産需求，他堅持學(xué)中幹、幹中學(xué)，努力鑽研車輛技術，遇到不懂的問題，打破砂鍋問到底，非弄個水落石出不可，使自己在管理崗位上發(fā)揮最大效能(néng)。在生産實踐中，和同志們一道(dào)共同研究解決多項技術難題，爲安全生産、提高工作效率起(qǐ)到了促進(jìn)作用，爲順利完成(chéng)垃圾轉運任務提供了有力的保障。

三、 嚴抓管理求創新

1、加強班組建設，從提高職工素質入手。班組是企業的細胞，是勞動組織最基層的作業單元。加強班組建設，提高班組的實戰能(néng)力及發(fā)揮班組骨幹的帶頭作用是車隊管理工作的重點之一。在工作中宋曉明同志注重與職工的溝通，努力營造一個輕松愉快的工作氛圍，充分發(fā)揮每位職工的聰明才智，緻力于建設一支有才能(néng)、精業務、懂技術的作業隊伍。

2、加強日常管理，落實各項制度。在生産中他不斷摸索實踐，認真總結。充分利用班前班後(hòu)會(huì)、交接班等形式對(duì)職工進(jìn)行培訓。在日常的“三檢”工作中，認真落實檢查主體到個人，提高職工的主觀能(néng)動性，真正做到有的放矢。他還(hái)提出班組記錄要認真、詳細，爲以後(hòu)工作提供有力的依據。分選轉運站轉運車隊是由49人組成(chéng)的團隊，主要負責對(duì)分選後(hòu)的垃圾進(jìn)行運輸工作，由于垃圾分選任務的逐年增加，人員也從原來的20人擴充到現在的49人。任務大、人員多，管理難度可想而知，他在這(zhè)種(zhǒng)條件下沒(méi)有退縮，在站領導的指導幫助下，克服重重困難，合理安排人員，科學(xué)調配班次，正确使用車輛，不斷激發(fā)職工們的工作熱情，做了大量職工思想政治工作，調動一切積極因素，使各項管理工作得到了很大程度的提升，爲完成(chéng)垃圾轉運任務打下了堅實的基礎。

 一份耕耘一份收獲，正是因爲他飽滿的工作熱情，執著(zhe)的敬業精神，嚴謹的工作态度，才使他保質保量地完成(chéng)了各項工作任務，取得了驕人的業績，這(zhè)位老同志、老黨員將(jiāng)繼續帶領他的班組人員默默地奉獻在平凡的崗位上……