模型典範

王宏哲同志現任魔叮科技（北京）有限公司運營有限公司分選轉運事(shì)業部負責人、小武基大型固廢分選轉運站黨支部書記。1998年他大學(xué)畢業來到一清分公司，多年來，在王宏哲的帶領下，小武基分選轉運站先後(hòu)榮獲北京市總工會(huì)奧運立功“工人先鋒号”、中華全國(guó)總工會(huì)“工人先鋒号”等多項殊榮，分選轉運站黨支部連續5年被(bèi)評爲一清分公司和環衛集團“先進(jìn)黨支部”稱号。王宏哲本人也榮獲“北京市奧運立功标兵”、北京市市政市容管理委員會(huì)2011年度環境衛生工作先進(jìn)個人榮譽稱号，2012年榮獲國(guó)資委系統創先争優優秀共産黨員，2013年榮獲首都(dōu)勞動獎章，2013年榮獲全國(guó)“五一”勞動獎章。

一、勤奮學(xué)習，提升自身能(néng)力素質

2006年環衛集團重組，年僅30的王宏哲同志受命擔任小武基分選轉運站站長(cháng)，他將(jiāng)面(miàn)對(duì)新領域、新崗位、新工作、新環境所帶來的各種(zhǒng)新問題、新困難，面(miàn)對(duì)新挑戰，他沒(méi)有畏懼，以強烈的事(shì)業心和責任感迅速進(jìn)入角色，不僅努力學(xué)習黨的基本理論、方針、政策，還(hái)不斷加強業務知識的學(xué)習。爲了盡快全面(miàn)掌握工作情況，王宏哲的口袋永遠都(dōu)裝著(zhe)一個小的筆記本，在日常的工作中，遇到不懂的問題，他都(dōu)會(huì)随時的記錄下來，别人都(dōu)下班了，隻見王宏哲辦公室的燈依然亮著(zhe)，他瘦弱的身軀伏在書桌上，邊看書邊把重點在本上記下來。通過(guò)多年持續的學(xué)習，目前王宏哲對(duì)工業化分選所涉及的機械、電氣、自動控制、污水處理、環境工程等知識均有所掌握并能(néng)應用到實際工作中。除了不斷補充專業知識外，2006年，他取得了北京大學(xué)光華管理學(xué)院頒發(fā)的MBA工商管理碩士學(xué)位，將(jiāng)現代企業管理理論和方法應用在設施管理上。

二、大膽創新，完善設施技術工藝

作爲基層黨組織和處理設施的帶頭人，王宏哲同志將(jiāng)“創新”視爲各項工作不斷提高的原動力。2008年，作爲小區分類垃圾精分選車間建設的現場負責人，王宏哲同志在安排好(hǎo)主業生産工作的同時，積極協調設計、施工、監理等相關單位開(kāi)展項目建設。在上級領導的指導和大力支持下，項目組大膽創新施工組織，采用交叉作業、立體施工等方式，在短短的三個半月時間内，精分選車間建成(chéng)并投入使用。精分選車間采用國(guó)際先進(jìn)的光電分選技術，在國(guó)内首次實現了按照物料材質特性進(jìn)行精确分選。

王宏哲責任心強，凡事(shì)愛琢磨的習慣，分選轉運站的人都(dōu)知道(dào)。他經(jīng)常帶領部門職工開(kāi)展技術創新，小武基分選轉運站技術創新小組還(hái)被(bèi)環衛集團工會(huì)命名爲“王宏哲創新工作室”，解決了許多技術問題，每年轉運站上報并實施的技術創新項目均在二十幾項以上，爲公司解約了很多成(chéng)本，并且有兩(liǎng)項課題分别獲環衛集團經(jīng)濟技術創新重點課題一等獎和三等獎。分選車間通風除臭系統、高壓等離子體電離除臭和光觸媒除臭試驗、污水處理厭氧沼氣燃燒狀況自動監測報警、除塵器壓控打塵系統改造、B9壓裝站液壓系統國(guó)産化改造等多項技術創新均取得了良好(hǎo)的效果，爲分公司改革發(fā)展創造了良好(hǎo)的社會(huì)效益與經(jīng)濟效益。

 三、真抓實幹，提高科學(xué)管理水平

除了技術創新，王宏哲同志還(hái)帶領部門開(kāi)展管理創新。他結合設施運營特點，完善了分選轉運站安全、生産、設備技術和環保運行管理四大體系相關文件。每個管理體系都(dōu)明确了各級、各崗位的工作職責、工作标準和考核細則。這(zhè)四個管理體系各有側重，又相互關聯，形成(chéng)了科學(xué)的管理網絡，進(jìn)一步提高了精細化管理水平。同時，他還(hái)積極組織職工參與民主管理，他堅持職工代表參加全員考核會(huì)，以保證職工考核的公開(kāi)、公平、公正。也正是因爲科學(xué)的管理，小武基分選轉運站日處理量從980噸增加到2000噸，相當于在政府不增加投入的情況下，又增加了一個分選轉運站。2012年，該站年處理生活垃圾72.6萬餘噸，市市政市容委環衛設施檢查考核平均分達99.4分，在北京市環衛設施中名列前茅。

在建設資源節約型、環境友好(hǎo)型設施中，他不僅力推改造現有工藝，加大對(duì)粉塵、臭氣和污水的治理，同時還(hái)努力營造周邊社區和諧環境，設施運行過(guò)程中不僅沒(méi)有給周邊居民生活帶來不便，他還(hái)主動聯系社區提供服務，受到了社區居民和領導的高度評價與贊揚。爲了更好(hǎo)地讓公衆了解垃圾處理，普及環保知識，近年來王宏哲帶領職工，積極打造分選轉運站科普教育基地。2011年2月，一清分公司“垃圾的歸宿”環保科普公園項目被(bèi)北京市科委、市科協聯合授予北京市科普教育基地稱号。2012年6月份，該基地被(bèi)北京市環保局、市教委和團市委聯合命名的市首批“環境教育基地”，一清分公司被(bèi)北京市科學(xué)技術協會(huì)授予北京市十一五《全民科學(xué)素質綱要》實施工作優秀組織獎。2012年教育基地榮獲北京市服務工會(huì)“職工文化示範陣地”稱号。同年年底，科普基地更是從全國(guó)幾十家競争單位中脫穎而出，被(bèi)國(guó)家環保部、科技部授予“國(guó)家環保科普基地”稱号。近兩(liǎng)年來，該基地先後(hòu)接待斐濟大使團、曼谷市議會(huì)考察團、河南省新密市領導、珠海市水務集團、學(xué)生團體及普通市民等參觀參觀人數約6000餘人次，得到了社會(huì)各界的一緻認可和好(hǎo)評，有力地提升了環衛集團的對(duì)外形象，增強了企業美譽度和知名度。

 四、關心職工，增強服務群衆意識

 作爲一名支部書記，工作中他注重堅持以人爲本，努力做好(hǎo)職工思想政治工作，十分關心員工生活，做到“四必談”、“四必訪”。新入職的職工、調動崗位的職工，他都(dōu)會(huì)主動與職工進(jìn)行交心談話。工作中有困難的職工，他會(huì)積極與職工進(jìn)行溝通，耐心的爲職工解決問題。在轉運站隻要員工有委屈、有困難、有要求、有矛盾，都(dōu)十分願意找他傾訴，他都(dōu)認真聽、耐心解釋，并盡量予以解決。職工和職工家屬生病、去世，他都(dōu)親自到職工家中進(jìn)行慰問。分選轉運站女工單永健被(bèi)确診爲乳腺癌，需入院進(jìn)行手術和化療，接踵而來巨額的治療費，讓她的身體和精神上承受著(zhe)雙重的壓力。王宏哲知道(dào)此事(shì)後(hòu)，親自到單永建家中進(jìn)行看望，仔細詢問了她的病情及治療情況，再三叮囑她要抛開(kāi)思想包袱和一切顧慮，積極配合醫生做好(hǎo)治療。慰問中了解到單永健同志父母年事(shì)已高，孩子年幼，巨額的治療費用給這(zhè)個家庭在經(jīng)濟上增加了沉重的負擔。爲了幫助單永健解決困難，王宏哲帶頭爲單永健進(jìn)行了捐款，在他的感染下，分選轉運站共爲單永健捐款9070元。當王宏哲把愛心交到單永健手裡(lǐ)時，單永健含著(zhe)淚連聲說謝謝，并給王宏哲深深的鞠了躬。他深入一線，努力爲職工辦實事(shì)、解難事(shì)、做好(hǎo)事(shì)，用實際行動踐行著(zhe)全心全意爲人民服務的宗旨，赢得了廣大職工的擁護和稱贊。