人才培養

集團公司根據各序列人才的勝任力要求、職業發(fā)展方向(xiàng)等特點，對(duì)各類人才采取崗位培訓、崗位輪換、挂職鍛煉、自主學(xué)習等各具特色的培養開(kāi)發(fā)方式，同時立足集團公司發(fā)展戰略目标和業務發(fā)展重點，著(zhe)力加強高級管理人才、高級專業技術人才和高技能(néng)人才的培養。

集團公司建立“三大序列、三級梯隊”人才培養開(kāi)發(fā)模式，通過(guò)制定有效的人才培養與梯隊建設計劃，深入挖掘企業内部資源，建立以集團高管、集團中層、總部主管以上管理人員及二級單位中層組成(chéng)的管理序列人才梯隊，以首席專家、資深專家、高級專家、各類高級專業技術人員、中級專業技術人員組成(chéng)的專業序列人才梯隊，以首席技師、高級技師、技師、高級工、中級工等組成(chéng)的技能(néng)序列人才梯隊，形成(chéng)全方位、多維度的人才培養梯形團隊。

通過(guò)人才培養體系建設和人才梯隊培養，集團公司打造了一支具有較高政治素質和現代理念的管理隊伍、具有較高水平的專業技術隊伍和具有精湛技能(néng)的一線作業技術隊伍，其中以張晨光等人爲代表的技術研發(fā)人員，榮獲“科技北京百名領軍人才”、“北京科技之星”等科技研發(fā)榮譽；以王作峰、索雲喜等人爲代表的一線技術工人，榮獲了“首席技師”、“特殊津貼技師”等技術技能(néng)榮譽稱号。此外集團公司還(hái)有4人榮獲全國(guó)勞動模範、5人榮獲全國(guó)五一勞動獎章、25人榮獲省部級及北京市勞動模範。集團公司作業司機任曉雲同志，2008年當選爲“奧運火炬手”，2012年作爲全國(guó)農民工代表當選十八大代表。