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記者李豐                               《工人日報》（2023年07月07日 02版）

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北京環境有限公司貴州分公司將(jiāng)近萬名環衛工人的思想引領作爲企業黨建、工會(huì)工作的重中之重，爲青年職工制定“下基層上一線”方案，建立“有事(shì)好(hǎo)商量懇談會(huì)”制度，打通一線職工的能(néng)力提升和職務晉升通道(dào)。

“這(zhè)段下基層掃大街經(jīng)曆讓我受益良多。”近日，北京環境有限公司貴州分公司職工金煜茗感慨道(dào)。如今，金煜茗已經(jīng)從4年前“上班第一天就迷路”的職場小白，轉變爲髒亂路段的“清理專家”。

金煜茗的成(chéng)長(cháng)，得益于該公司將(jiāng)近萬名環衛工人的思想引領作爲企業黨建、工會(huì)工作的重中之重，建立成(chéng)長(cháng)成(chéng)才、關心關愛等機制，讓環衛工人既感受到家的溫暖，又得到成(chéng)長(cháng)提升。截至目前，有270餘名一線環衛工人成(chéng)長(cháng)爲優秀管理人員。

 下基層鍛煉

2019年，金煜茗從長(cháng)江大學(xué)畢業後(hòu)到北京環境有限公司貴州分公司運營部工作，主要從事(shì)管理工作。“入職半年後(hòu)，公司希望我能(néng)下基層鍛煉。”金煜茗本以爲最多就是鍛煉兩(liǎng)個月，掌握一些操作經(jīng)驗而已。

“我被(bèi)分配到貴陽京築環境資源管理有限公司八中心，負責貴陽市老舊小區較多的黃金路、海馬沖地段環衛保潔工作，結果上班第一天就迷路了。”金煜茗花了兩(liǎng)個月時間對(duì)轄區路段有了詳細了解，學(xué)會(huì)了如何規劃清掃方案，以及和環衛工人打交道(dào)，很快變成(chéng)一個髒亂路段的“清理專家”。

該公司專門爲青年職工制定“下基層上一線”方案，針對(duì)具體的“在每個工種(zhǒng)必須工作多少小時”“誰來考核”等内容做到量化考評，以保證青年職工在基層“下夠時間、下出效果”。截至目前，青年職工到基層一線崗位鍛煉過(guò)的總共有100餘人，均爲大專及以上學(xué)曆。

在每半年一次的考核中，公司黨委、工會(huì)等部門聽取青年職工下基層彙報并進(jìn)行現場提問，不少人被(bèi)問得滿頭大汗。“下基層真不是鍍金，而是要全面(miàn)了解情況，否則真過(guò)不了關。”京溪項目公司一位青年職工深有體會(huì)地說。

有事(shì)好(hǎo)商量

“在我這(zhè)一層面(miàn)解決不了的問題，我會(huì)逐級向(xiàng)上級黨委、工會(huì)反映情況，直至問題解決。”在北京環境有限公司貴州分公司，職工餘江還(hái)有一個勞動關系協調員的身份，職責是搜集了解一線職工的訴求，幫助職工解決問題。

該公司建立“有事(shì)好(hǎo)商量懇談會(huì)”制度，公司黨委、工會(huì)從職工代表的一線工人中按不同工種(zhǒng)公推公選出勞動關系協調員，列席黨支部會(huì)，由工會(huì)定期召開(kāi)懇談會(huì)，反映一線環衛工人心聲，讓一線環衛工人的聲音直達公司決策層。

2022年9月，在該公司召開(kāi)的“有事(shì)好(hǎo)商量懇談會(huì)”上，餘江向(xiàng)公司領導反映，由于一些路面(miàn)環境惡劣，清掃工具時常損壞，導緻環衛工作效率降低。在得知這(zhè)一情況後(hòu)，公司要求相關部門立即整改，同時與供應商召開(kāi)物資管理分析會(huì)，及時更換采購清潔工具。不到半個月，環衛工人就領到全新的清掃工具。

打通晉升通道(dào)

近年來，北京環境有限公司貴州分公司堅持對(duì)一線職工開(kāi)展情懷教育，加強思想政治引領工作，每個黨支部都(dōu)成(chéng)立“新時代環衛工人講習所”。同時，公司黨委及工會(huì)多次組織管理能(néng)力培訓活動，提高管理人員的綜合素質和思維層次，并與高校開(kāi)展合作，幫助他們提高學(xué)曆，打通能(néng)力提升和職務晉升通道(dào)。

“感謝公司給了我成(chéng)長(cháng)機會(huì)，讓我從一名普通環衛工人成(chéng)長(cháng)爲公司管理層。”2015年7月，何萍被(bèi)公司聘用後(hòu)負責貴陽北站片區環衛清潔工作，一年多後(hòu)，她的工作能(néng)力得到認可，被(bèi)任命爲貴陽京貴環境資源管理有限公司作業部副部長(cháng)。2016年，她被(bèi)評爲貴陽市勞動模範。近幾年來，何萍先後(hòu)被(bèi)派往河北省唐山市、雲南省昆明市等多地執行支援任務。